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物業管理條例(2018年修正本)(2003年6月8日中華人民共和國國務院令第379號公布 根據2007年8月26日《國務院關于修改〈物業管理條例〉的決定》第一次修正 根據2016年2月6日《國務院關于修改部分行政法規的決定》第二次修正 根據2018年3月19日《國務院關于修改和廢止部分行政法規的決定》第三次修正)第一章 總則第一條   為了規范物業管理活動,維護業主和物業服務企業的合法權益,改善人民群眾的生活和工作環境,制定本條例。 第二條   本條例所稱物業管理,是指業主通過選聘物業服務企業,由業主和物業服務企業按照物業服務合同約定,對房屋及配套的設施設備和相關場地進行維修、養護、管理,維護物業管理區域內的環境衛生和相關秩序的活動。 第三條   國家提倡業主通過公開、公平、公正的市場競爭機制選擇物業服務企業。 第四條   國家鼓勵采用新技術、新方法,依靠科技進步提高物業管理和服務水平。 第五條   國務院建設行政主管部門負責全國物業管理活動的監督管理工作?! ∠丶兌隕系胤餃嗣裾康夭姓鞴懿棵鷗涸鴇拘姓蚰諼鏌倒芾砘疃募嘍焦芾砉ぷ?。 第二章 業主及業主大會第六條   房屋的所有權人為業主?! ∫抵髟諼鏌倒芾砘疃?,享有下列權利: ?。ㄒ唬┌湊瘴鏌搗窈賢腦級?,接...
發布時間: 2018 - 03 - 19
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《住房城鄉建設部關于廢止的決定》已經2018年2月12日第37次部常務會議審議通過,現予發布,自發布之日起施行?!                              ?#160;                                                                                                                                                 &#...
發布時間: 2018 - 03 - 08
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各省、自治區、直轄市房地產業協會(開發協會),各會員企業,各有關單位:為貫徹落實《社會信用體系建設規劃綱要(2014-2020年)》(國發〔2014〕21號)文件精神,發揮行業協會作用,加快推進房地產行業信用建設,促進行業健康發展,2018年中國房地產業協會(簡稱中房協)將繼續開展房地產行業(開發企業)信用評價工作,現將有關事項通知如下:一、評價原則評價工作本著自愿、公開、公平、公正的原則進行。通過對房地產開發企業在開發、信貸、納稅、合同履約、產品質量、社會責任等方面信用記錄、信用能力、信用建設的全面評價,確定企業信用等級。二、參評范圍信用評價工作在中房協會員中的房地產開發企業和會員以外的房地產開發企業中進行,以具有獨立法人資格的房地產開發企業(不含項目公司)為參評單位,其中跨省、市(5個地級市以上)開展經營的集團公司既可以區域公司獨立參評,也可以集團公司參評。以集團公司為參評單位時,全部從事房地產開發的區域公司均須參評,同時對集團公司單獨評價。集團公司的評價結果由全部區域公司初評結果的算術平均值和集團公司初評結果得分按6:4比例確定。三、組織方式、工作程序(一)組織方式根據中房協《房地產行業(開發企業)信用評價管理辦法》,評價工作由中房協統一組織,在地方協會配合下,委托社會第三方信用評價機構按照《房地產行業(開發企業)信用評價指標體系》或《房地產開發集團公司信用評價指標體系(試行...
發布時間: 2018 - 03 - 06
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學而不用則廢,用而不學則滯。
發布時間: 2017 - 12 - 06
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4月8日上午,公司韓建宏總經理帶領參賽人員前往晉中參與第一屆"華通杯"山西省物業管理行業職業技能競賽并取得良好成績
發布時間: 2017 - 04 - 12
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2018 - 03 - 30
1:管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。企業管理從某種意義上講是對企業制度的執行。好的規章制度固然重要,但更為重要的是,要把制度落實到位。每個管理者都不可松懈,要勤觀察,勤決策,隨時了解執行狀態,保障制度執行。技能的定義,就是個體運用已有的知識經驗,通過練習而形成的一定的動作方式或智力活動方式。公司目前要多組織,多指導,加強員工培訓,熟能生巧。為解決工作中存在的問題,走出目前的困境,就需要公司所有員工,具有主人翁精神,發揮創造力,在合理合法的情況下,多途徑的思考。有壓力,才有潛力??扛憊す嗍洹白遠苑ⅰ?、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的,如果不被逼到墻角,你可能永遠不知道員工有多大潛力。2:沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。找借口,無法挽回損失;找借口,不能解決問題;找借口,也逃避不了責罰。鼓起勇氣,承擔責任。勇于承擔責任,才能...
2018 - 04 - 18
1:不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。辦法就是處理事情或解決問題的方法。想辦法的關鍵在于三個方面,一是主觀上有想處理事情和解決問題的意愿,要去想。二是自身能力要提高,掌握方法,要會想。三是能夠發散思維,創新思路,要敢想。認真了解問題核心,深度剖析產生根源,結合工作實際,與時俱進,選擇最具執行力的道路,辦法就在眼前。2:結果不好,就是不好。盈利就是最終結果。業務能發展、利潤能突破,公司的管理才沒有失敗,我們的努力才不會白費。3:取是能力,舍是境界。 公司管理的提高,新拓業務的增長,展現了我們的能力。辛勤工作揮灑汗水,與兄弟單位團結協作,體現出我們的境界。
2018 - 04 - 02
1:努力贊美別人,贊美別人=復制別人的優點。贊美是對他人的尊重;贊美,是對他人的理解;贊美,是對他人的肯定。贊美,是人際關系的潤滑劑,以感情留住人才的重要一環。贊美別人,首先要發現所贊揚的美,再審視自己,進而不斷提高。贊美,不只是付出,也是收獲。2:細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。細節是易被忽略的,起關鍵作用的小事。要成為行業專家,就要在細節上嚴格要求,就要在細節上勝于他人。細節決定成敗。3:既民主又集中的戰略戰術實施,服從總是沒有錯。民主是集中的前提和基礎,集中是民主的指導和結果。既民主又集中得出的結論,必定是多數人贊同的,需要集體成員共同遵守。服從命令和要求,是個人對于集體,下級對于上級的基本義務,也是維系團體存在的基本要求。
2018 - 04 - 04
1、先計劃再行動,先策劃再溝通。制定計劃,即為了達到預計目標,根據實際工作情況,通過科學預測,規劃實現目標的途徑。沒有計劃的行動是致命的。策劃是一種策略或設計,必須具有目標必要性和行動合理性,它決定了溝通對象、交流內容。做好頂層策劃,可以采用5W1H方法,即為什么做?做什么?何地?何時做?誰去做?怎么做?2、多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么?!霸諂湮?,謀其政”。多考慮做好本職工作,是每一個優秀員工應該具備的基本條件,是最基本的職業道德。一次次忠誠、盡職的做好本職工作,事業平臺就會逐漸寬廣,你能夠做到的就會越多。