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1、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。公司年初制定的“12345”奮斗目標,堅持以提高發展質量和效益為中心,全面實施管理、營銷兩輪驅動,突出抓好三項重點工作,大力發展四大板塊業務,是公司領導班子對公司發展的精準布局,是集體智慧的完美結晶。公司全體員工只有在深刻認識理解的情況下努力落實各項任務,才能保障公司健康快速發展。公司成立12年來,公司領導的正確領導,全體員工的辛勤付出,造就了目前的良好態勢。為了公司做大、做強、做優,為了一起奔跑在理想的路上,公司全體員工必須更加努力,開拓未來,讓公司沖出山西,走向全國。2、速度第一,完美第二;行動第一,想法第二;結果第一,過程第二?!盎豢墑?、失不再來”。當市場機遇來到的時候,就需要迅速行動。抓住機遇,在行動中不斷改進,達到完美。失去機遇,再完美也無從展現。在工作中最重要的是能夠落實、落地。沒有行動,就會丟掉創新的靈感、丟掉面前的機遇。沒有行動的想法永遠無法結果。企業無論處在什么階段,都不靠理由活著,要靠結果生存。過程是為做出結果,而不是完成任務。3、執行力不講如果,只講結果。一個優秀的員工在執行任務時不會給自己找“借口”,跟領導講“條件”,向同事推“責任”,而是找“緣由”、尋“方法”、拿“方案”,積極地分析問題并善于解決問題,給自己滿意的答案,給領導滿意的結果。4、不看錯不錯,只求好不好?!?..
發布時間: 2018 - 04 - 09
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1、習慣于缺點是最大的缺點。缺點就是不足和欠缺之處。習慣于缺點,一是無法認識到缺點,將錯的當成對的,丑的當成美的。二是發現缺點卻不改正,主觀上懶散或忽視, 習慣使然或認為是小問題,小毛病。有缺點卻不去改正,自身不能提高,工作無法進步,就會被集體和時間逐步淘汰。2、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。在工作中,員工的接受水平,能力方向總是不同的。解決這個問題,一條出路是加強培訓,使員工水平達到崗位要求。另一條出路就是調整崗位,將員工放在適合的崗位。如何將員工正確安排,最大限度發揮能力,也是對管理者能力的考驗。
發布時間: 2018 - 04 - 10
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6月26日下午三點,公司黨委委員、黨群工作部負責人、各支部書記和委員,在公司三樓會議室召開公司黨委擴大會議?;嵋槭紫扔曬鏡橙汗ぷ韃苛鹺橄倉魅未鍤」鏡澄平傲窖б蛔觥毖敖逃L貧然氖凳┓槳傅奈募?,并安排各支部做好迎接省公司黨委基層黨建工作督導準備,隨后各支部對支部會議及黨員學習記錄進行了交流互查?;嶸蝦ê曄榧侵賦?,最近各支部完成了換屆工作,對近期安排的各項工作要高度重視,要嚴格執行“三會一課”制度,做好“四個同步四個對接”,按照省公司黨委文件精神開展學習自查,將自查和學習常態化、制度化。特別是要發揮好黨組織的戰斗堡壘和黨員的模范帶頭作用,結合“兩學一做”實踐活動,與企業發展結合起來,樹立工作目標,強化四個意識,帶領全體員工將企業做大、做強、做優。
發布時間: 2017 - 06 - 07
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山西信通聯物業有限公司工會開展資助韓晉明同志換腎進行愛心捐款活動我公司服務督察辦公室督察員韓晉明同志(1962年4月出生,1979年12月參加工作,1995年進入電信系統工作,2006年7月份進入山西信通聯科工貿有限公司工作)于2000年10月經山大一院檢查確診為多囊腎,患上了慢性腎功能衰竭。 自此,他先后前往山大一院,山大二院,省人民醫院,省中醫院治療,花費了大量的醫藥費,病情沒有好轉。2016年在省中醫院做了腹膜透析手術,病情得到了控制,但是每月仍然需要花費4500元醫療費。2000年_2016年之間做過多次囊腫穿刺手術,2018年1月5日病情加重后在省人民醫院開始每星期3次的透析,每次透析花費6小時,透析后頭痛,惡心,無力,虛脫等不良反應相當明顯,為此,醫生強調必須換腎,2018年4月去山東煙臺配型成功后,終于獲得了換腎的機會。并于4月17日成功完成了換腎手術,正在康復過程中。。。??悸塹膠魍鏡木貿惺苣芰?,出于對同事的關心和眷顧之情,體現一方有難,八方支援的互助精神,經2018年4月17日公司黨總支部會議研究,向全體員工發出倡議,希望大家為韓晉明同志捐款,獻一份愛心。公司黨總支部號召,各單位黨員領導干部要帶頭并做好捐獻組織工作,充分發揚“一方有難,八方支援”的可貴精神,伸出援助之手,獻出拳拳愛心,幫助韓晉明同志度過難關,幫助他戰勝困難和病魔!公司工會積極響應黨總支部的...
發布時間: 2018 - 09 - 28
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公司領導赴煙臺探望換腎困難員工            5 月 12 日,公司韓建宏總經理、工會贠長青主席一行赴煙臺,探望了近期成功做完腎臟移植手術,正在康復治療中的困難員工韓晉明同志,并送去了慰問金和深深地祝福。此次慰問,韓總一行帶去了省公司副總經理、工會主席張開云同志的親切問候和祝福;帶去了公司對韓晉明同志的關心愛護;同時帶去了全體公司員工的愛心捐款和希望他戰勝病魔、早日康復的美好祝愿。韓總一行詳細詢問了韓晉明同志的治療及康復情況,并告訴他在申報大病醫保及住院過程中如果遇到困難,可隨時同單位聯系。同時,韓總安慰正在照顧他的親屬,有上級領導和單位的關懷,又有先進的醫療條件,相信韓晉明同志一定會很快好起來的。韓晉明同志當即表示會好好配合醫生治療,爭取早日康復,努力工作,回報大家的關心關愛。5 月 13 日,韓晉明同志在煙臺通過公司微信群,發表了感謝信,他說:“感謝公司的各級領導和全體員工對我的關心和幫助,感謝你們在我病重期間向我伸出同事間的情誼之手。在我住院期間,公司領導及各位員工積極為我捐款獻愛心,讓我很感動,是你們給予了我莫大的鼓舞和安慰,是你們讓我知道了人間大愛的真正意義,我無言可表,只能祝福全體領導和全體員們幸福安康。最后祝我們公司繁榮興旺”。
發布時間: 2018 - 09 - 20
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2018 - 03 - 30
1:管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。企業管理從某種意義上講是對企業制度的執行。好的規章制度固然重要,但更為重要的是,要把制度落實到位。每個管理者都不可松懈,要勤觀察,勤決策,隨時了解執行狀態,保障制度執行。技能的定義,就是個體運用已有的知識經驗,通過練習而形成的一定的動作方式或智力活動方式。公司目前要多組織,多指導,加強員工培訓,熟能生巧。為解決工作中存在的問題,走出目前的困境,就需要公司所有員工,具有主人翁精神,發揮創造力,在合理合法的情況下,多途徑的思考。有壓力,才有潛力??扛憊す嗍洹白遠苑ⅰ?、“主動執行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的,如果不被逼到墻角,你可能永遠不知道員工有多大潛力。2:沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。找借口,無法挽回損失;找借口,不能解決問題;找借口,也逃避不了責罰。鼓起勇氣,承擔責任。勇于承擔責任,才能...
2018 - 04 - 18
1:不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。辦法就是處理事情或解決問題的方法。想辦法的關鍵在于三個方面,一是主觀上有想處理事情和解決問題的意愿,要去想。二是自身能力要提高,掌握方法,要會想。三是能夠發散思維,創新思路,要敢想。認真了解問題核心,深度剖析產生根源,結合工作實際,與時俱進,選擇最具執行力的道路,辦法就在眼前。2:結果不好,就是不好。盈利就是最終結果。業務能發展、利潤能突破,公司的管理才沒有失敗,我們的努力才不會白費。3:取是能力,舍是境界。 公司管理的提高,新拓業務的增長,展現了我們的能力。辛勤工作揮灑汗水,與兄弟單位團結協作,體現出我們的境界。
2018 - 04 - 02
1:努力贊美別人,贊美別人=復制別人的優點。贊美是對他人的尊重;贊美,是對他人的理解;贊美,是對他人的肯定。贊美,是人際關系的潤滑劑,以感情留住人才的重要一環。贊美別人,首先要發現所贊揚的美,再審視自己,進而不斷提高。贊美,不只是付出,也是收獲。2:細節做好叫精致,細節不好叫粗糙。細節是易被忽略的,起關鍵作用的小事。要成為行業專家,就要在細節上嚴格要求,就要在細節上勝于他人。細節決定成敗。3:既民主又集中的戰略戰術實施,服從總是沒有錯。民主是集中的前提和基礎,集中是民主的指導和結果。既民主又集中得出的結論,必定是多數人贊同的,需要集體成員共同遵守。服從命令和要求,是個人對于集體,下級對于上級的基本義務,也是維系團體存在的基本要求。
2018 - 04 - 04
1、先計劃再行動,先策劃再溝通。制定計劃,即為了達到預計目標,根據實際工作情況,通過科學預測,規劃實現目標的途徑。沒有計劃的行動是致命的。策劃是一種策略或設計,必須具有目標必要性和行動合理性,它決定了溝通對象、交流內容。做好頂層策劃,可以采用5W1H方法,即為什么做?做什么?何地?何時做?誰去做?怎么做?2、多考慮應該做什么,少考慮能夠做什么?!霸諂湮?,謀其政”。多考慮做好本職工作,是每一個優秀員工應該具備的基本條件,是最基本的職業道德。一次次忠誠、盡職的做好本職工作,事業平臺就會逐漸寬廣,你能夠做到的就會越多。